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淘宝 、天猫、饿了吗、大众点评 、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创业者的神,让无数的创业者都怀揣着一个平台梦,但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度。  我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后 ,我们就可以成为规则的制定者 ,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游 ,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费 、增值服务费、广告费;对下游 ,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商 ,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲 ,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。这一年 ,依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰,系统正在修正 ,那些盲目加入创业大军的人 ,终会被商业法则淘汰,不留下任何踪迹 。  坤鹏论总结下来 ,其实你只要掌握以下三个原则就够了  :  第一是自知自省 ,经常反思自己的得与失,成功与失败,想一想,如果再给你一次机会 ,你会怎么做  。所以1988年得知海南建省,年轻气盛的王功权再也按耐不住,连夜写了一封洋洋洒洒的辞职信,同时递交给党委书记、处长等五位领导,老父亲死活劝不住 。

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    但到了网易系身上,网易留下的痕迹却不明显  ,正如网易对外的模糊印象一致  。但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。所以印度今天依然有33种使用人口在百万以上的语言,依然有34个有独立司法和行政权力的邦一级行政单位,还有一个不集权也无力集权的中央政府 。

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    本来王功权是很有投资意向的 ,谁知偏偏看到陈年的自传体小说《归去来》。创业除了理想和情怀,财务自由和经济收入也不可忽视 。以上三点我都做到了,也还没有成功,可见说这话的人也不是什么好人 。

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    这种保障是为了实体经济服务的,所以虚拟经济是以信用为基础 ,为实体经济服务 。这一年,内容创业春潮乍现 、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒,共享单车一次次刷新融资速度。  类似的故事可以编出很多 ,每一个都能在创业公司里找到相似场景:  比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化 ,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了……  或者,你因为焦头烂额的赶进度 ,试着在竞品出手前上线新功能 ,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境  ,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了……  有一个创业圈里的一个经典段子 。

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    如果要做一本杂志 ,每个月要发很多篇文章 ,要养一个更大的团队,在新媒体创业里面,只要有一个精兵强将的团队就可以了。在B轮融资的时候,他们就希望再拿到400万,为什么会要这么少的钱?因为没人愿意给他们更多了  ,没有人愿意在一个估值降低的融资轮里参与投资。

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他是个特别不爱表达的人 ,什么事儿你自己做主。

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